古人云：讀萬卷書，行萬里路。陸游《冬夜讀書示子聿》詩曰：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。現代企業管理認為，執行力就是生產力，就是競爭力，這是目前很多成功的企業所共識的一種觀點。華為成為中國成功的民營企業之一，離不開“結果第 一，理由第二”的華為執行力文化。

　　企業的發展需要戰略規劃，需要資金，需要人才，需要技術，需要機遇等諸多方面的因素，但是更需要強大的執行力去落實每一項工作，把企業的戰略規劃轉化為效益、成果、利潤。

　　在企業，執行力的主體是基層崗位的員工，如何提高員工執行力，筆者認為，要著眼于“嚴、實、快、新”四字要求。

　　一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。提高執行力，必須樹立強烈的責任意識和進取精神，克服不思進取、得過且過、混日子的工作心態。工作標準要不斷提高，對自己的要求要嚴，絕不消極應付、敷衍了事、推卸責任。

　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。俗話說，話說千遍，不如干事一件。提高執行力，要克服好高騖遠、夸夸其談、紙上談兵的毛病，發揚嚴謹務實、釘釘子精神，從小事做起，從一點一滴做起，件件抓落實，事事有成效。

　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高工作效率。提高執行力，必須強化時間觀念和效率意識，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念，不要把“等一會”“明天再說吧”等掛在嘴邊，克服懶散、拖拉的惡習，養成雷厲風行、干凈利落的做事習慣。

　　四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。在競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新已成為企業發展的新動力。提高執行力，還必須具備創新精神和能力。工作中，要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，緊跟時代步伐，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　迎著十九大的東風，集團公司必將迎來新的發展機遇，需要每個員工在本職崗位上，腳踏實地，真抓實干，以強有力的執行力為集團發展貢獻力量。